la n\u00e9cessit\u00e9 quotidienne de trouver un bureau et un poste pour chaque journ\u00e9e<\/strong>, voire pour chaque p\u00e9riode de travail, peut mettre le salari\u00e9 en difficult\u00e9. Le choc culturel est souvent op\u00e9rationnel. La tranche 24-35 ans s\u2019adapte plus facilement \u00e0 ce type de configuration.<\/p>\nMarie Pez\u00e9, psychanalyste, sp\u00e9cialiste de la souffrance au travail, souligne s\u2019il en \u00e9tait besoin : \u00ab \u00e0 un salari\u00e9 de s\u2019installer tous les jours dans un nouvel espace de travail, pas au m\u00eame \u00e9tage, pas avec les m\u00eames personnes, cela va repr\u00e9senter un stress, une fatigue suppl\u00e9mentaire \u00bb.<\/p>\n
Danielle Linhart, sociologue du travail, ne dit pas autre chose quand elle affirme que, dans ce type d\u2019environnement de travail, chaque journ\u00e9e devient une \u00e9preuve.<\/strong> Cette d\u00e9stabilisation est souvent le r\u00e9sultat d\u2019une strat\u00e9gie de management o\u00f9 le collectif de travail est en perp\u00e9tuelle reconfiguration.<\/p>\n\u00a0L\u2019adaptation<\/h3>\n
La standardisation de l\u2019organisation en Flex-Office et des \u00e9quipements, voire les contraintes pos\u00e9es par des r\u00e8gles de vie collectives adopt\u00e9es pour un nouveau site, conduisent in\u00e9vitablement \u00e0 demander aux salari\u00e9s de s\u2019adapter \u00e0 leur environnement et non l\u2019inverse.<\/p>\n
\u00a0Une perte de temps et d\u2019efficacit\u00e9<\/h3>\n
Le temps perdu \u00e0 rechercher un poste<\/strong>, y poser ses affaires, se connecter, r\u00e9gler le si\u00e8ge, voire le plan de travail, d\u00e9barrasser, ranger dans des casiers de taille souvent r\u00e9duite font parties des d\u00e9sagr\u00e9ments qui interrogent l\u2019utilit\u00e9 du Clear-Desk. Ce type d\u2019organisation amplifie les strat\u00e9gies de contournement adopt\u00e9es par les salari\u00e9s pour en compenser les inconv\u00e9nients visibles : arriver plus t\u00f4t pour avoir un parking, choix de l\u2019un des postes souhait\u00e9s, s\u00e9dentarisation rampante, privatisation d\u2019espaces destin\u00e9s \u00e0 des r\u00e9unions\u2026<\/p>\nDe plus, les rotations inter journali\u00e8res favorisent la propagation des germes infectieux entre salari\u00e9s<\/strong>, notamment dans les cas de virus saisonniers ou du COVID\u2026<\/p>\nEn effet, les plans de travail et les \u00e9quipements ne sont pas nettoy\u00e9s entre deux utilisateurs se succ\u00e9dant. Et les salari\u00e9s ne disposent pas en g\u00e9n\u00e9ral des moyens pour proc\u00e9der \u00e0 leur nettoyage. La situation peut \u00eatre encore plus pr\u00e9occupante lorsque certains outils de travail incontournables sont affect\u00e9s au poste de travail et non \u00e0 son occupant : clavier, souris, t\u00e9l\u00e9phone\u2026 On notera sur ce sujet que le nettoyage des casiers personnels est rarement envisag\u00e9. Pourtant, ils le n\u00e9cessitent aussi.<\/p>\n
\u00a0L\u2019absent\u00e9isme<\/h3>\n
Les \u00e9tudes men\u00e9es sur les Open Space, dont l\u2019\u00e9tude SteelCase, avec la participation de scientifiques et de m\u00e9decins, ont montr\u00e9 qu\u2019ils favorisaient la propagation des maladies infectieuses, au travers notamment du constat d\u2019un absent\u00e9isme pour maladie<\/strong>, sensiblement plus important que celui des salari\u00e9s en bureau individuel. La mobilit\u00e9 et le nomadisme des salari\u00e9s d\u00e9coulant du Flex-Office sont des \u00e9l\u00e9ments potentiellement aggravants.<\/p>\n\u00a0CSE\/CSSCT<\/h3>\n
L\u2019enjeu est de taille puisqu\u2019il s\u2019agit de peser sur ce type de projet. Lors d\u2019informations consultations du CSE (Comit\u00e9 Social et Economique), il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 d\u00e9clencher une expertise concernant les concepts d\u2019am\u00e9nagement, la future implantation des entit\u00e9s et des services, l\u2019am\u00e9nagement des espaces et des postes de travail, le choix du mobilier et des \u00e9quipements\u2026<\/p>\n
Source : Lien Syndical de la F\u00e9d\u00e9ration CGT des Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019Etudes<\/p>\n
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