{"id":1192,"date":"2021-02-16T14:07:13","date_gmt":"2021-02-16T13:07:13","guid":{"rendered":"http:\/\/worldline.syndicatcgt.fr\/?p=1192"},"modified":"2021-02-16T14:07:13","modified_gmt":"2021-02-16T13:07:13","slug":"odj-du-cse-du-18-fevrier-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtmagellan.fr\/index.php\/2021\/02\/16\/odj-du-cse-du-18-fevrier-2021\/","title":{"rendered":"ODJ du CSE du 18 F\u00e9vrier 2021"},"content":{"rendered":"

Informations Consultations annuelles<\/em><\/strong><\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction de lui faire part du retour du conseil administration au sujet des recommandations formul\u00e9es par le CSE dans le cadre de\u00a0 l\u2019avis sur les orientations strat\u00e9giques<\/h5>\n

Retours et Avis du CSE<\/em><\/strong><\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Retour du CSE vers la direction \u00e0 propos des dysfonctionnements importants induits par la d\u00e9cision de d\u00e9-commissionnement de CHUT<\/h5>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Retour du CSE sur les statistiques PIVA<\/h5>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Retour du CSE sur la r\u00e9organisation TPD<\/h5>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Retour du CSE sur la r\u00e9organisation des \u00e9quipes Global Architecture<\/h5>\n

Information de la direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs aux conditions de travail<\/em><\/strong><\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Suivi des alertes concernant SYSTRAL et SAGS. Le CSE demande un point de situation sur les deux sujets.<\/h5>\n
7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Information du CSE sur la logistique de distribution des nouveaux PC<\/h5>\n
8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction de lui faire part des mesures d\u2019accompagnement autour des \u00e9quipes suite aux d\u00e9cisions prises impactant l\u2019avenir de Store Acceptance (SACC).<\/h5>\n
9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conform\u00e9ment \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 convenu\u00a0 lors de la r\u00e9union pl\u00e9ni\u00e8re ordinaire de Janvier 2021, le CSE demande \u00e0 la direction un suivi sur les deux \u00e9quipes Central services\u00a0(global services et local services).
\nQuels sont les plans d\u2019action\u00a0? (formation, replacement, etc\u2026)<\/h5>\n
10.\u00a0 \u00a0Alors que la quasi-majorit\u00e9 des salari\u00e9s\u00a0 est en t\u00e9l\u00e9travail 5 jours sur 5, la direction continue \u00e0 demander \u00e0 ce que les\u00a0 jours de t\u00e9l\u00e9travail \u00abexceptionnels \u00bb soient d\u00e9clar\u00e9s dans Optima. De ce fait, beaucoup de salari\u00e9s oublient de d\u00e9clarer leurs TT dans les d\u00e9lais impos\u00e9s et se voient l\u00e9s\u00e9s. Quelle solution la direction propose-t-elle pour corriger cette injustice r\u00e9troactivement et \u00e9viter qu\u2019elle ne se reproduise. Compte tenu d\u2019une possibilit\u00e9 de travailler sur site extr\u00eamement r\u00e9duite, le CSE demande \u00e0 la Direction de suspendre cette contrainte de d\u00e9claration jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre.<\/h5>\n
<\/h5>\n
11.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction de lui fournir les statistiques d\u2019indemnisation t\u00e9l\u00e9travail des salari\u00e9s afin de mesurer l\u2019ampleur du probl\u00e8me.<\/h5>\n
12.\u00a0 Le CSE demande le retour de la Direction sur les recommandations faites dans le cadre de la remise de l\u2019avis sur la politique Sociale 2019 (cf. rappel des questions ci-dessous)<\/h5>\n
a.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Am\u00e9liorer le format du bilan annuel <\/u>de la <\/u>situation g\u00e9n\u00e9rale de la sant\u00e9<\/u> rassemblant l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des informations dans un m\u00eame endroit<\/h5>\n
b.\u00a0\u00a0\u00a0 Pr\u00e9parer le programme annuel de pr\u00e9vention des risques, y int\u00e9grant les risques psycho-sociaux<\/h5>\n
c.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9tablir et mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement un Document Unique ambitieux sous-tendant et rendant possible la mise en place d\u2019un programme de pr\u00e9vention primaire des risques psychosociaux, et de ses structures humaines et organisationnelle pour le faire vivre.<\/h5>\n
d.\u00a0\u00a0\u00a0 Analyser et suivre la mise en place des mesures de l’accord sur la pr\u00e9vention des risques psychosociaux dans l\u2019entreprise<\/h5>\n
e.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 D\u00e9compter le temps de travail des salari\u00e9s et pr\u00e9senter des indicateurs au CSE de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re<\/h5>\n
f.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pr\u00e9senter au CSE les astreintes mises en place dans les \u00e9quipes qui ne rentrent pas dans le champ d\u2019application de notre convention collective<\/h5>\n
g.\u00a0\u00a0\u00a0 Informer le CSE lorsque des \u00e9quipes doivent d\u00e9passer exceptionnellement les dur\u00e9es maximales quotidiennes et hebdomadaires de travail<\/h5>\n
h.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pr\u00e9senter r\u00e9guli\u00e8rement au CSE des indicateurs sur les escalades d\u00e9clench\u00e9es au cours des derniers mois pour lui permettre d\u2019\u00e9valuer le besoin des \u00e9quipes de mettre en place un syst\u00e8me d\u2019astreinte<\/h5>\n
i.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fournir au CSE sur une base r\u00e9guli\u00e8re les indicateurs sur les demandes de recrutement en attente de validation.<\/h5>\n
j.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pr\u00e9senter r\u00e9guli\u00e8rement au CSE les r\u00e9sultats des barom\u00e8tres de la sant\u00e9 au travail mis en place dans les \u00e9quipes.<\/h5>\n
k.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fournir au CSE sur une base r\u00e9guli\u00e8re les indicateurs sur les arr\u00eats de travail ainsi que sur le report des cong\u00e9s<\/h5>\n
l.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fournir au CSE sur une base r\u00e9guli\u00e8re les indicateurs de l\u2019utilisation du service Worldline for me.<\/h5>\n
m.\u00a0\u00a0 Mettre en place des solutions d\u2019infirmerie sur les sites \u00e9ligibles n\u2019en ayant pas encore<\/h5>\n
n.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cr\u00e9er un poste de pr\u00e9venteur au sein de l\u2019entreprise afin de conseiller la Direction dans la d\u00e9marche de pr\u00e9vention des risques professionnels.<\/h5>\n
o.\u00a0\u00a0\u00a0 Assurer la formation pratique des salari\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au moment de leur embauche ou d\u2019un changement de poste majeur<\/h5>\n
p.\u00a0\u00a0\u00a0 Mettre \u00e0 disposition les horaires collectifs (sur l\u2019intranet, dans le pack d\u2019embauche et affichage dans l\u2019ensemble des b\u00e2timents) et de communiquer \u00e0 ce sujet aux salari\u00e9s<\/h5>\n
q.\u00a0\u00a0\u00a0 Organiser une sensibilisation r\u00e9guli\u00e8re des salari\u00e9s sur les risques psycho-sociaux<\/h5>\n
r.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Informer syst\u00e9matiquement les femmes enceintes de leur droits afin qu\u2019elles puissent adapter leurs conditions de travail et ainsi pr\u00e9server leur sant\u00e9<\/h5>\n
s.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Num\u00e9riser et centraliser la gestion des risques via des outils plus adapt\u00e9s<\/h5>\n
t.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Etudier d\u2019autres solutions de BDES<\/h5>\n

Information de la direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs au suivi des r\u00e9organisations et changements en cours <\/em><\/strong><\/p>\n

13.\u00a0\u00a0\u00a0 Information du CSE sur le suivi du projet DIAMANT<\/h5>\n
14.\u00a0 Information du CSE sur le projet de r\u00e9organisation de GRS (ex-SDCO) – report de janvier<\/h5>\n
15.\u00a0 Point d\u2019avancement du projet Basware et devenir de l’\u00e9quipe<\/h5>\n
16.\u00a0 \u00a0Le CSE demande \u00e0 la direction une information sur le projet d\u2019externalisation du helpdesk WL (aux Canaries) et les mesures mises en place pour l\u2019accompagnement des salari\u00e9s impact\u00e9s.<\/h5>\n

Information de la Direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs \u00e0 la crise du COVID19 et du retour \u00e0 la normale<\/em><\/strong><\/p>\n

17.\u00a0 Point de situation<\/h5>\n

 <\/p>\n

Information de la Direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n

18.\u00a0\u00a0\u00a0 Actualit\u00e9s \u00e9conomiques UES Worldline<\/h5>\n
19.\u00a0\u00a0\u00a0 Point sur la situation de l\u2019emploi UES Worldline<\/h5>\n
20.\u00a0\u00a0\u00a0 Le CSE demande le fichier de suivi des effectifs au 31 Juillet 2020 (fichiers zip). Les autres mois de l\u2019ann\u00e9e 2020 ont \u00e9t\u00e9 fournis au fur et \u00e0 mesure des pl\u00e9ni\u00e8res.<\/h5>\n
<\/h5>\n

 <\/p>\n

Information de la direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs \u00e0 la carri\u00e8re, aux r\u00e9mun\u00e9rations et avantages<\/em><\/strong><\/p>\n

21.\u00a0 Le CSE demande la pr\u00e9sentation des chiffres de l\u2019int\u00e9ressement 2020 accompagn\u00e9e du tableau de suivi trimestriel relatif \u00e0 l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement<\/h5>\n
22.\u00a0 LE CSE a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 par des salari\u00e9s que les appels au helpdesk sont surtax\u00e9s depuis semblerait-il, au moins le mois de Juin 2020. Le CSE demande \u00e0 la direction de lui fournir des explications et de rem\u00e9dier \u00e0 cette situation.<\/h5>\n


\nInformation de la direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs au fonctionnement de l\u2019entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n

23.\u00a0 Information du CSE sur la continuation du projet de d\u00e9m\u00e9nagement du si\u00e8ge social dans sa deuxi\u00e8me phase\u00a0: am\u00e9nagement des locaux.<\/h5>\n
24.\u00a0 Information du CSE sur les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate GPTW 2020<\/h5>\n
25.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction une pr\u00e9sentation de l’\u00e9volution du programme SMART<\/h5>\n
26.\u00a0 Point de suivi sur le projet de migration des partitions mainframe en Italie<\/h5>\n
27.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction de r\u00e9pondre aux questions du CSE figurant en annexe, relatives \u00e0 l\u2019enqu\u00eate en cours portant sur la reconnaissance per\u00e7ue au travail et ses d\u00e9terminants et cons\u00e9quences, conduite par Fanny Lorho<\/h5>\n
28.\u00a0 Conform\u00e9ment \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 convenu lors de la pl\u00e9ni\u00e8re ordinaire de Janvier 2021, le CSE demande \u00e0 la direction de lui fournir une cartographie de toutes les offres commerciales et des solutions internes WL et ING qui se chevauchent ou sont en concurrence et de pr\u00e9senter le plan d\u2019actions et de conduite du changement qu\u2019elle va mettre en \u0153uvre pour accompagner les salari\u00e9s appel\u00e9s \u00e0 subir des impacts.<\/h5>\n
29.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction une information au sujet du choix possible en cours entre les solutions de paiement en ligne Worldline (SIPS) et Ing\u00e9nico (Ogone). Quel est l\u2019\u00e9tat des discussions et quels sc\u00e9narios sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9tude ?<\/h5>\n
30.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction un \u00e9tat d\u2019avancement des fiches de mission pour les charg\u00e9s de client\u00e8les<\/h5>\n
31.\u00a0 \u00a0Le CSE demande \u00e0 la direction un \u00e9tat d\u2019avancement des fiches de mission pour les int\u00e9grateurs (report de d\u00e9cembre 2020 et de janvier 2021)<\/h5>\n
32.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction une information sur le programme \u00ab\u00a0Top Employer\u00a0\u00bb et une clarification quant aux r\u00e8gles de participation. En l\u2019occurrence, pourquoi la France n\u2019y figure pas\u00a0?<\/h5>\n
33.\u00a0 Le CSE demande une information sur le devenir de l\u2019\u00e9quipe Wellbeing@WL<\/h5>\n
34.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 la direction une information sur le nouveau Code d\u2019Ethique (report de d\u00e9cembre 2020 \/ Janvier 2021)<\/h5>\n
35.\u00a0 Point sur les probl\u00e8mes sur certaines mailing list<\/h5>\n
36.\u00a0 \u200bDes salari\u00e9s remontent des probl\u00e8mes et dysfonctionnements autour de la saisie des CRA. Certains codes d\u2019imputation semblent en effet avoir \u00e9t\u00e9 effac\u00e9s de fa\u00e7on intempestive privant des \u00a0salari\u00e9s de la possibilit\u00e9 d\u2019imputer leurs heures de fa\u00e7on ad\u00e9quate.<\/h5>\n

 <\/p>\n

Information de la direction vers le CSE sur les th\u00e8mes relatifs au fonctionnement du CSE <\/em><\/strong><\/p>\n

37.\u00a0 \u00a0Approbation du r\u00e8glement int\u00e9rieur (report de d\u00e9cembre 2020 \/ Janvier 2021)<\/h5>\n
38.\u00a0 Le CSE demande un point de suivi sur la n\u00e9gociation du futur CE Europ\u00e9en<\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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