Dans le cadre du d\u00e9m\u00e9nagement du si\u00e8ge, le\u00a0 CSE a fait appel \u00e0 un expert pour l’aider \u00e0 donner son avis. En voici, un r\u00e9sum\u00e9 :<\/p>\n
La <\/span><\/span>Direction <\/span><\/span>pr\u00e9sente <\/span><\/span>un <\/span><\/span>projet <\/span><\/span>de <\/span><\/span>nouveau <\/span><\/span>si\u00e8ge <\/span><\/span>social <\/span><\/span>suppos\u00e9 <\/span><\/span>r\u00e9unir<\/span><\/span> les <\/span><\/span>\u00e9quipes <\/span><\/span>en<\/span><\/span> un <\/span><\/span>m\u00eame<\/span><\/span> lieu<\/span><\/span>. <\/span><\/span><\/p>\n Finalement, les \u00e9quipes ont \u00e9t\u00e9 scind\u00e9es en <\/span>deux <\/span>sites :<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Un taux de Flex Office \u00e0 0.6 n’am\u00e9liorera pas non plus la rencontre des salari\u00e9s des diff\u00e9rentes entit\u00e9s et ne facilitera pas l\u2019av\u00e8nement d’une \u00ab\u00a0ONE\u00a0\u00bb culture d’entreprise<\/p>\n La direction a effectu\u00e9 le recueil des besoins aupr\u00e8s des responsable de services selon 4 profils type : nomade (commerciaux), concentr\u00e9 (d\u00e9veloppeur) , collaboratif (passe beaucoup de temps en r\u00e9union) , facilitateur\u00a0 (mixte collaboratif et concentr\u00e9).<\/p>\n Elle aurait ensuite appliqu\u00e9e un taux de t\u00e9l\u00e9travail sur chacun de ces profils pour arriver au taux de flex office de 0.6 et un nombre de postes de travail.<\/p>\n La direction n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 nous expliquer le d\u00e9tail de ce calcul. Les besoins des salari\u00e9s ne semblent pas avoir \u00e9t\u00e9 pris en compte. Les besoins en locaux CSE et syndicaux ont \u00e9t\u00e9 largement revus \u00e0 la baisse.<\/p>\n Au vu de ce taux (d\u00e9j\u00e0 calcul\u00e9 par les financiers au d\u00e9but du projet ? ), les salari\u00e9s de Paris vont \u00eatre contraints de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n En \u00e9cartant les espaces collaboratifs ouverts (jolie mobilier : petit canap\u00e9,.. ;))\u00a0 source de nuisance sonore qui ne sont presque jamais utilis\u00e9s par respect des coll\u00e8gues, l’expert a montr\u00e9 que certains aspects r\u00e9glementaires et l\u00e9gaux n’\u00e9taient pas respect\u00e9s \u00a0 :<\/p>\n En voulant faire des \u00e9conomie sur les loyers, la direction prend ses responsabilit\u00e9s et joue avec la sant\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 physique des salari\u00e9s. Elle avait fait le pari , comme elle le fait sur le taux de flex office \u00e0 0.6, que dans le meilleur des mondes ( accueil sur les plateaux un nombre de collaborateurs correspondant au nombre de postes de travail, capacit\u00e9 d’accueil de la terrasse non d\u00e9pass\u00e9e,…), tout va pour le mieux et elle respecte les r\u00e8gles<\/p>\n L\u00e9galement, la direction est responsable de la sant\u00e9 des salari\u00e9s quelque soit le lieu de travail et prend <\/span><\/span>les <\/span><\/span>mesures <\/span><\/span>n\u00e9cessaires <\/span><\/span>pour <\/span><\/span>assurer <\/span><\/span>la <\/span><\/span>s\u00e9curit\u00e9 <\/span><\/span>et <\/span><\/span>prot\u00e9ger <\/span><\/span>la <\/span><\/span>sant\u00e9 <\/span><\/span>physique <\/span><\/span>et <\/span><\/span>mentale <\/span><\/span>des <\/span><\/span>travailleurs.<\/span><\/span><\/p>\n Ainsi, un salari\u00e9 t\u00e9l\u00e9travaillant dans de mauvaises conditions ( pas de bureau, branchements \u00e9lectriques chaotiques ..) ne devrait pas \u00eatre oblig\u00e9 de le faire. Tous les risques identifi\u00e9es doivent faire l’objet de mesures pr\u00e9ventions financ\u00e9es par l’employeur. N’en d\u00e9plaise aux financiers qui effectue des \u00e9conomies de plus de 7 millions d’euros par an avec ce d\u00e9m\u00e9nagement<\/strong>, la sant\u00e9 a un co\u00fbt mais elle n’a pas de prix.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Toute <\/span><\/span>fusion <\/span><\/span>est <\/span><\/span>g\u00e9n\u00e9ratrice <\/span><\/span>de <\/span><\/span>RPS, <\/span><\/span>avec <\/span><\/span>des <\/span><\/span>niveaux <\/span><\/span>d\u2019incidences <\/span><\/span>plus <\/span><\/span>ou <\/span><\/span>moins <\/span><\/span>forts <\/span><\/span>selon <\/span><\/span>les <\/span><\/span>entreprises, <\/span><\/span>les <\/span><\/span>Directions\/<\/span><\/span>services, <\/span><\/span>et <\/span><\/span>la <\/span><\/span>mani\u00e8re <\/span><\/span>dont <\/span><\/span>ce<\/span><\/span> processus <\/span><\/span>sera <\/span><\/span>trait\u00e9 <\/span><\/span>et <\/span><\/span>accompagn\u00e9<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Les mesures d\u2019accompagnement pr\u00e9vues par le projet semblent insuffisantes dans un contexte de rachat r\u00e9cent des \u00e9quipes Ingenico<\/p>\n Le nombre de place de parking est insuffisant :<\/p>\n\n
Taux de flex office \u00e0 0.6 :<\/h3>\n
L\u00e9galement, le t\u00e9l\u00e9travail doit \u00eatre \u00e0 l’initiative des salari\u00e9s. Il ne peut l\u00e9galement \u00eatre impos\u00e9 par l’employeur sans cas de force majeure.<\/strong><\/h5>\n
Obligations l\u00e9gales non respect\u00e9es :<\/h3>\n
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\n<\/strong><\/li>\n
\n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nUn manque de pr\u00e9vention primaire* et un t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9rateur de risques psychosociaux <\/span><\/span>:<\/h3>\n
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Des risques li\u00e9s au Flex office<\/h3>\n
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Un contexte de fusion des \u00e9quipes, g\u00e9n\u00e9rateur de risques psychosociaux (RPS):<\/h3>\n
La lutte des places de parking :<\/h3>\n
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