{"id":1944,"date":"2024-03-21T09:23:15","date_gmt":"2024-03-21T08:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/worldline.syndicatcgt.fr\/?p=1944"},"modified":"2024-03-21T09:23:15","modified_gmt":"2024-03-21T08:23:15","slug":"power24-projet-de-rupture-conventionnelle-collective-rcc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtmagellan.fr\/index.php\/2024\/03\/21\/power24-projet-de-rupture-conventionnelle-collective-rcc\/","title":{"rendered":"Power24 \u2013 Projet de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Power24 \u2013 Projet de Rupture Conventionnelle Collective (RCC)<\/strong><\/h6>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
CONTEXTE<\/strong><\/h6>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Power 24 \u2013 r\u00e9organisation, RCC et strat\u00e9gie de la direction<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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Des questions en attente de r\u00e9ponse<\/strong><\/h6>\n

La direction n\u2019a pas encore justifi\u00e9 sa strat\u00e9gie, pourquoi 8% des effectifs vis\u00e9s en Europe\u00a0? Sur quels principes repose leur vision de r\u00e9organisation<\/strong>\u00a0? Quelles sont les cons\u00e9quences sur l\u2019activit\u00e9 r\u00e9elle et sur les projets en cours\u00a0? Quels sont les risques op\u00e9rationnels associ\u00e9s \u00e0 de telles d\u00e9cisions\u00a0\u00e0 la base financi\u00e8res ? Comment permettre aux salari\u00e9s aujourd\u2019hui en souffrance sur des projets complexes de travailler dans des conditions saines et d\u00e9livrant de la qualit\u00e9\u00a0? Et beaucoup d\u2019autres…<\/p>\n

Un futur dans l\u2019offshore\u00a0?<\/strong><\/h6>\n

Alors qu\u2019on nous indique devoir faire des r\u00e9ductions de volume par des suppression de postes (-1600 postes en Europe<\/strong> d\u2019ici fin 2025), un projet de croissance ambitieux en Inde est planifi\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 aux investisseurs (+1800 postes en Inde<\/strong> d\u2019ici fin 2025).<\/p>\n

Les discours de \u00ab\u00a0r\u00e9duction de volume\u00a0\u00bb annonc\u00e9s ne sont que des \u00e9crans de fum\u00e9e pour masquer une d\u00e9localisation massive<\/strong>.<\/p>\n

Worldline met ses salari\u00e9s europ\u00e9ens en concurrence<\/strong> avec une main d\u2019\u0153uvre indienne en profitant sans scrupule d\u2019un mod\u00e8le tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9 de nos valeurs sociales.<\/p>\n

La CGT s\u2019insurge contre ces proc\u00e9d\u00e9s\u00a0!<\/strong><\/h5>\n
Arriv\u00e9e prochaine d\u2019un futur Pr\u00e9sident chez Worldline<\/strong><\/h6>\n

Pourquoi faire un tel projet alors que le futur Pr\u00e9sident<\/strong> pourra penser autrement et tout changer<\/strong>\u00a0?
\nUne nouvelle direction g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la t\u00eate de Worldline n\u2019est pas \u00e0 \u00e9carter \u00e0 ce jour suite \u00e0 la nomination d\u2019un nouveau Pr\u00e9sident. Celui-ci pourrait refaire une analyse strat\u00e9gique et contredire les actions envisag\u00e9es dans Power24.<\/p>\n

Un projet \u00e0 justifier<\/strong><\/h6>\n

Avant de parler de RCC, parlons de strat\u00e9gie d\u2019entreprise pour le court\/moyen\/long-terme.<\/p>\n

Un tel plan ne nous parait pas adapt\u00e9 et engendrerait plus de risques qu\u2019il n\u2019apporte de solutions.<\/p>\n

Nous travaillons activement, avec une expertise \u00e9conomique et strat\u00e9gique en appui, \u00e0 d\u00e9montrer que\u00a0:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ce projet est mal fond\u00e9.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la r\u00e9organisation (le Target Operating Model) doit \u00eatre rediscut\u00e9e<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la RCC n\u2019est pas n\u00e9cessaire<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019expertise travaillera \u00e9galement sur l\u2019impact de Power24 sur les Risques Psycho Sociaux (RPS).<\/p>\n

Nous ne voulons pas d\u2019un projet mont\u00e9 dans la pr\u00e9cipitation <\/strong>\u00e0 des fin d\u2019illusions dans le but de rassurer le march\u00e9.<\/p>\n

La r\u00e9organisation doit servir un but, cr\u00e9dible et ancr\u00e9e dans une strat\u00e9gie <\/strong>durable<\/strong>.<\/td>\n<\/tr>\n

\n
Rupture Conventionnelle Collective<\/strong><\/h6>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
Qu\u2019est-ce qu\u2019une RCC\u00a0et pourquoi la direction choisit ce mod\u00e8le\u00a0?<\/strong><\/h6>\n

\u00a0<\/strong>Une Rupture Conventionnelle Collective<\/strong> permet \u00e0 l\u2019entreprise de se s\u00e9parer d\u2019une partie de ses salari\u00e9s sans justification n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Elle est encadr\u00e9e par la loi et doit \u00eatre le r\u00e9sultat d\u2019une n\u00e9gociation avec les Organisations Syndicales qui doivent signer (majoritairement selon les r\u00e9sultats des \u00e9lections professionnelles) pour \u00eatre applicable.<\/p>\n

La Rupture Conventionnelle Collective a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par les ordonnances Macron pour faciliter l\u2019emploi\u00a0: c\u2019est en effet bien connu, quand un patron supprime des postes c\u2019est pour embaucher et pas pour faire des profits\u2026<\/p>\n

Une RCC est souvent privil\u00e9gi\u00e9e par l\u2019entreprise par rapport \u00e0 un Plan de Sauvegarde de l\u2019Emploi (PSE), plus contraignant, fonction des moyens du groupe et devant \u00eatre justifi\u00e9 \u00e9conomiquement.<\/p>\n

En l\u2019absence de signature des Organisations Syndicales, une RCC ne peut avoir lieu<\/strong>.<\/p>\n

Les syndicats disposent donc de leviers de n\u00e9gociation afin de trouver un accord avec la direction de l\u2019entreprise qui pourrait se tourner vers d\u2019autres dispositifs en cas d\u2019\u00e9chec.<\/p>\n

Calendrier pr\u00e9visionnel<\/h6>\n
\"\"<\/a><\/h6>\n

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Qui est concern\u00e9\u00a0?<\/strong><\/h6>\n

Ce sujet doit encore \u00eatre discut\u00e9 avec la direction. Nous sommes en attente des \u00e9l\u00e9ments de l\u2019expertise pour discuter des populations concern\u00e9es. Pour le moment, nous travaillons \u00e0 d\u00e9montrer que ces postes supprim\u00e9s n\u2019ont pas lieu d\u2019\u00eatre<\/strong>.<\/p>\n

Dans le cas d\u2019une RCC, une partie des salari\u00e9s serait alors \u00e9ligible (selon leurs \u00ab\u00a0job roles\u00a0\u00bb\u00a0?) et pourrait d\u00e9poser un dossier respectant l\u2019accord de RCC sign\u00e9 entre la direction et les syndicats. Cette candidature devra se faire par des salari\u00e9s volontaires<\/strong> et \u00e9ligibles. La RCC ne peut \u00eatre impos\u00e9e au salari\u00e9. L\u2019employeur ne peut demander au salari\u00e9 de candidater.
\n<\/strong><\/p>\n

Aucune pression\/incitation explicite ou implicite ne doit \u00eatre faite au salari\u00e9.
\n<\/strong><\/p>\n

C\u2019est votre cas\u00a0? contactez-nous<\/strong>\u00a0!<\/h6>\n
Comment cela se passera-t-il\u00a0?<\/strong><\/h6>\n

La RCC n\u2019est qu\u2019en d\u00e9but de n\u00e9gociation, rien n\u2019indique que ces n\u00e9gociations ne d\u00e9boucheront sur un projet sign\u00e9.
\nNous allons d\u00e9montrer qu\u2019il n\u2019y a pas besoin de 330 suppressions de postes.<\/p>\n

Oui mais si la RCC est sign\u00e9e tout de m\u00eame\u00a0?<\/strong><\/h6>\n

Nous nous battons pour que le volontariat forc\u00e9<\/strong> n\u2019existe pas et que dans le cas o\u00f9 cette RCC existerait, les salari\u00e9s candidats pourront partir dans des conditions \u00e0 l\u2019image de la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise comme Worldline.<\/p>\n

Rappelons que Worldline est toujours en excellente sant\u00e9 financi\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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Source – Communication WL – 02\/2024<\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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NOTRE STRATEGIE ET NOS PROPOSITIONS<\/strong><\/h6>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
La strat\u00e9gie de la CGT dans ces n\u00e9gociations<\/strong><\/h6>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nous travaillons \u00e0 d\u00e9montrer que ce projet de RCC n\u2019a pas de raison d\u2019exister.
\n
\n<\/span>Nous nous devons toutefois de participer \u00e0 ces n\u00e9gociations afin de d\u00e9fendre nos valeurs et nos emplois<\/strong>. Nous travaillons donc activement \u00e0 ce que le texte propos\u00e9 soit plus proche de nos revendications.<\/p>\n

Nous participons aux n\u00e9gociations pour d\u00e9fendre l\u2019emploi.
\nMobilit\u00e9s internes, retraites, reconversions professionnelles, cr\u00e9ations d\u2019entreprises seront nos priorit\u00e9s<\/strong> dans ces n\u00e9gociations.<\/p>\n

Nous travaillons \u00e9galement \u00e0 ce que<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 les \u00ab\u00a0volontaires d\u00e9sign\u00e9s<\/strong>\u00a0\u00bb n\u2019existent pas.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 l\u2019accord propos\u00e9 ne discrimine personne.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Worldline soit une entreprise dans laquelle un projet professionnel reste envisageable.<\/p>\n

Et vous, qu\u2019en pensez-vous<\/strong>\u00a0? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter et discuter avec nous.<\/td>\n<\/tr>\n

\n
D\u00e9roul\u00e9 des n\u00e9gociations<\/strong><\/h6>\n<\/td>\n<\/tr>\n
La CGT participe activement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du texte.<\/p>\n

Nous avons jusqu\u2019ici dans le cadre des n\u00e9gociations concernant le projet de Rupture Conventionnelle Collective avanc\u00e9 quelques principes et revendications.<\/p>\n

Si d\u00e9parts il y a, ils doivent \u00eatre volontaires<\/strong><\/h6>\n

Ce principe<\/strong> doit \u00eatre fondamental<\/strong> dans nos n\u00e9gociations et sera donc port\u00e9 par la CGT au long de ces n\u00e9gociations.
\nToutes nos revendications et propositions seront tourn\u00e9es en ce sens<\/strong>. Postes cibl\u00e9s, validation des candidatures, priorisation des dossiers\u2026 sont autant de leviers sur lesquels nous pouvons agir afin de n\u00e9gocier dans cette direction.<\/p>\n

La direction ne doit pas valider seule les candidatures<\/strong><\/h6>\n

Nous demandons \u00e0 ce que la commission en charge de la validation des candidatures soit compos\u00e9e \u00e0 minima d\u2019autant de membres issus des Organisations Syndicales que de membres de la direction<\/strong> afin de traiter plus \u00e9quitablement<\/strong> les dossiers.
\nCette proposition a par ailleurs \u00e9galement \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e par les autres Organisations Syndicales.<\/p>\n

La priorit\u00e9 au reclassement interne et \u00e0 l\u2019emploi chez Worldline<\/strong><\/h6>\n

Les suppressions de postes envisag\u00e9es ne signifient pas forc\u00e9ment qu\u2019autant de salari\u00e9s quitteront l\u2019entreprise. Des postes vacants sont \u00e0 pourvoir. Nous demandons \u00e0 ce que la priorit\u00e9 <\/strong>soit faite aux mobilit\u00e9s internes<\/strong>.
\nLes mobilit\u00e9s internes seraient alors int\u00e9gr\u00e9es au dispositif de RCC et seraient comptabilis\u00e9es. Nous travaillons \u00e0 des propositions afin de favoriser ce dispositif vis-\u00e0-vis des autres.
\n<\/span>Ces mobilit\u00e9s devront se faire dans les meilleures conditions possibles (formation, accompagnement, mobilit\u00e9 g\u00e9ographique\u2026).<\/p>\n

Favoriser les d\u00e9parts en retraite<\/strong><\/h6>\n

Nous proposons ensuite que les d\u00e9parts en retraites soient par la suite prioritaires.<\/p>\n

Nous revendiquons des dispositifs permettant de partir dans conditions favorables avec notamment\u00a0:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Financement \u00e0 100% des rachats de trimestres<\/strong> (jusque 8).<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Financement \u00e0 100% de rachat de points<\/strong> de notre compl\u00e9mentaire retraite (AGIRC-ARRCO).<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Des dispositifs compl\u00e9mentaires en cours d\u2019\u00e9tude pour des d\u00e9parts anticip\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

Priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019emploi<\/strong><\/h6>\n

Enfin nous demandons \u00e0 prioriser par la suite les reconversions professionnelles<\/strong> et les cr\u00e9ations d\u2019entreprises<\/strong>. Ces projets professionnels engendrent, par leur nature, un risque que nous voulons mitiger. En plus d\u2019engendrer un risque, notamment financier, ces projets professionnels cr\u00e9ent de l\u2019emploi en France contrairement \u00e0 des d\u00e9parts pour des soci\u00e9t\u00e9s concurrentes.<\/p>\n

Nous n\u2019oublions bien s\u00fbr pas les d\u00e9parts dans des soci\u00e9t\u00e9s externes et travaillons \u00e0 ce que ceux-ci se fassent dans de bonnes conditions (employabilit\u00e9, type de contrat, dispositif en cas d\u2019\u00e9chec \u00e0 la p\u00e9riode d\u2019essai\u2026).<\/p>\n

Beaucoup de sujets (\u00e9ligibilit\u00e9, continuit\u00e9 des services, formations internes, gestion des RPS, crit\u00e8res de d\u00e9partage, communication, l\u00e9gitimit\u00e9 du projet\u2026) doivent encore \u00eatre travaill\u00e9s et sont \u00e0 n\u00e9gocier. <\/strong><\/p>\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter et \u00e0 nous donner votre avis .<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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