1. Fixation des horaires et de l\u2019heure de fin de la r\u00e9union CSE
\n2. Validation des Flash et des PV
\na. Approbation des PVs de pl\u00e9ni\u00e8re CSE
\nb. Point sur les PV CSSCT (Commission Sant\u00e9, S\u00e9curit\u00e9 et Conditions de Travail) en cours de validation et Approbation des PV de la CSSCT d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9s<\/p>\n
3. Information \/ consultation du CSE sur la politique \u00e9conomique et financi\u00e8re de l\u2019entreprise 2024 \u2013 suivi
\n4. Information \/ consultation du CSE sur les orientations strat\u00e9giques de l\u2019entreprise \u2013 restitution de l\u2019expert
\n5. Information-consultation sur le projet de d\u00e9m\u00e9nagement de Rennes \u2013 suivi
\n6. Information \/ Consultation du CSE sur le projet de cession des soci\u00e9t\u00e9s BAMBORA Inc., Worldline SMB US Inc. et BAMBORA CORP \u2013 rendu d\u2019avis
\n7. Information Consultation du CSE sur la signature d’une convention de services avec l’Agefiph et le plan d’actions 2026 associ\u00e9
\n8. Information Consultation du CSE sur les orientations strat\u00e9giques de formation 2026<\/p>\n
9. Information sur la strat\u00e9gie immobili\u00e8re<\/p>\n
10.Information du CSE sur le bilan WL For Me du 3\u00e8me trimestre 2025
\n11. Information du CSE Dans la continuit\u00e9 de la pr\u00e9sentation CSE du 22 juillet 2025, sur le projet d\u2019\u00e9volution organisationnelle des activit\u00e9s de Group Transformation Office et de Communication & Branding
\n12.Information du CSE suite au Capital Market Day \u2013 temps d\u2019\u00e9change
\n13. Point d\u2019actualit\u00e9 sur les r\u00e9gimes frais de sant\u00e9 et pr\u00e9voyance<\/p>\n
14.Retour du CSE sur les r\u00e9organisations pr\u00e9sent\u00e9es aux pr\u00e9c\u00e9dentes r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res<\/p>\n
15.Point sur la situation \u00e9conomique de l\u2019entreprise avec le partage du pipe commercial MS et FS
\n16.Point sur la situation de l\u2019emploi de l\u2019UES Worldline<\/p>\n
17. Certains collaborateurs s’\u00e9tonnent de se voir refuser des casques modernes et sans fils faute de stock, ce qui cr\u00e9e des disparit\u00e9s entre les sites (sans oublier que les nouveaux casques offrent plus de confort en open-space ; meilleure r\u00e9duction des bruits et meilleure isolation des bruits parasites par le micro).
\nPouvez-vous confirmer que tous les collaborateurs pourront b\u00e9n\u00e9ficier de ces nouveaux casques ?
\nPar d\u00e9pit, certains collaborateurs ont achet\u00e9 leur propre casques. Seront-ils rembours\u00e9s ?
\n18.Le CSE souhaite savoir comment sont g\u00e9r\u00e9es les formations des salari\u00e9s MeTS ? Est-ce que le catalogue WL est valide sur toute l\u2019ann\u00e9e 2026 ?
\nNotamment celles sur lesquelles il est d\u00e9j\u00e0 possible de s\u2019inscrire mais qui pourraient avoir lieu apr\u00e8s le Closing (ex. participation au Devoxx ou MixIT), les salari\u00e9s ont-ils la garantie de pouvoir y participer ?<\/p>\n
19. Le CSE demande \u00e0 prendre connaissance de la pr\u00e9sentation faite aux managers avant les \u00e9valuations H1 2025, ainsi que les consignes d\u2019\u00e9valuation donn\u00e9es
\n20. Le CSE demande un \u00e9tat d\u2019avancement de la r\u00e9organisation de MS en cours ainsi qu\u2019un retour sur l\u2019avis pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la direction au CSE de juillet
\n21. Le CSE apprend que certains projets recrutent des prestataires Magellan. Qu\u2019en est-il ? Quelle est la strat\u00e9gie pr\u00e9\/post cession ?<\/p>\n
22. La campagne d\u2019auto\u00e9valuation des comp\u00e9tences et skills des salari\u00e9s doit se terminer fin D\u00e9cembre. Le CSE signale que les comp\u00e9tences associ\u00e9es par d\u00e9faut au job r\u00f4le sont parfois incoh\u00e9rentes, les descriptions des comp\u00e9tences sont incompr\u00e9hensibles et l\u2019outil est non intuitif pour les salari\u00e9s et managers.
\nCela entraine une perte de temps consid\u00e9rable. Est-il pr\u00e9vu d\u2019avoir des moyens de remonter les probl\u00e8mes ? Est-il pr\u00e9vu des am\u00e9liorations du r\u00e9f\u00e9rentiel et de l\u2019outil ? Le CSE souhaite participer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de ce dispositif
\n23. Rendu d\u2019analyse sur l\u2019exercice d\u2019augmentations 2025 par la commission \u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/p>\n
24. Le CSE attend un retour \u00e0 son avis sur la politique sociale 2024
\n25. Le CSE attend un retour de la direction Worldline ainsi que de la direction de Magellan Partners suite \u00e0 son avis sur la cession des activit\u00e9s MeTS et d\u2019une partie de Digital Banking
\n26. Le CSE de l\u2019UES souhaite maintenir une pl\u00e9ni\u00e8re en d\u00e9cembre. Le CSE souhaite connaitre la date des constitutives des 2 nouveaux CSE, ainsi que le planning des CSE MeTS pour le premier trimestre 2026 et la confirmation que les dates des CSE de l\u2019\u00e9tablissement services de paiement seront celles d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9es pour 2026.
\n27. Le CSE souhaite \u00e9changer sur l\u2019avenir de ses actifs, de ses permanents et de ses comptes dans le cadre de la cession MeTS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"