{"id":2431,"date":"2026-08-03T16:00:09","date_gmt":"2026-08-03T14:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/worldline.syndicatcgt.fr\/?p=2431"},"modified":"2026-08-03T16:00:09","modified_gmt":"2026-08-03T14:00:09","slug":"nao-pv-de-desaccord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtmagellan.fr\/index.php\/2026\/08\/03\/nao-pv-de-desaccord\/","title":{"rendered":"[Magellan] NAO : PV de d\u00e9saccord"},"content":{"rendered":"

Revalorisation salariale<\/span><\/h2>\n


\nLa direction a choisi de ne pas tenir compte de l\u2019inflation. Qui plus est, elle supprime des mesures octroy\u00e9es \u00e0 titre d\u00e9finitif en 2025. Juridiquement, ces mesures doivent \u00eatre appliqu\u00e9es, n’ayant pas \u00e9t\u00e9 formellement d\u00e9nonc\u00e9es par la direction. Nous vous invitons \u00e0 prendre connaissance des accords de 2025 avant de poursuivre afin que vous mesuriez le hiatus :<\/strong><\/p>\n

https:\/\/worldline.syndicatcgt.fr\/2026\/07\/rappel-nao-2025\/<\/a><\/strong><\/p>\n

Augmentations g\u00e9n\u00e9rales : Budget de 0,2% de la masse salariale.<\/span><\/h3>\n

En application de l\u2019article 2 de l\u2019accord d\u2019entreprise du 10 septembre 2014, le d\u00e9coupage de l\u2019attribution des augmentations g\u00e9n\u00e9rales visant \u00e0 favoriser les plus bas salaires est r\u00e9alis\u00e9 de la mani\u00e8re suivante :<\/span><\/p>\n

o Salaire annuel brut compris entre 60.001 et 2 PASS bruts \u2192 3,85 \u20ac brut<\/strong> par mois sur 13 mois pour 203 salaries<\/span><\/p>\n

o Salaire annuel brut compris entre 45.001 et 60.000\u20ac bruts \u2192 7,69 \u20ac brut<\/strong> par mois sur 13 mois pour 667 salari\u00e9s<\/span><\/p>\n

o Salaire annuel brut compris entre 35.001 et 45.000\u20ac bruts \u2192 15,38 \u20ac brut<\/strong> par mois sur 13 mois pour 396 salari\u00e9s<\/span><\/p>\n

o Salaire annuel brut compris entre 30.001 et 35.000\u20ac bruts \u2192 38,46 \u20ac brut<\/strong> par mois sur 13 mois pour 17 salari\u00e9s<\/strong><\/span><\/p>\n

o Salaire annuel brut inf\u00e9rieur \u00e0 30.000\u20ac \u2192 57,69 \u20ac brut<\/strong> par mois sur 13 mois pour 11 salari\u00e9s<\/strong><\/span><\/p>\n

Si la direction a \u00e9t\u00e9 contrainte de respecter nos accords, elle les m\u00e9prise. C\u2019est du foutage de gueule !<\/h6>\n
Dans le document de d\u00e9saccord soumis \u00e0 signature, rien n’est pr\u00e9cis\u00e9 sur la date d’application alors que la direction nous a confirm\u00e9 oralement que la mesure prendra effet r\u00e9troactivement \u00e0 compter du 1er juillet 2026<\/strong>.<\/h6>\n

Augmentations individuelles : Budget fix\u00e9 \u00e0 1,8% de la masse salariale<\/span><\/h3>\n

Soit une enveloppe augmentations de 2% incluant promotions et mesures \u00e9galit\u00e9 professionnelle.<\/span><\/p>\n

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La direction de Magellan, fid\u00e8le \u00e0 ses convictions, favorise l\u2019individuel au d\u00e9triment du collectif, sans se soucier des sp\u00e9cificit\u00e9s de M3S.<\/h6>\n
En 2025, les promotions et mesures \u00e9galit\u00e9 professionnelle relevaient d\u2019un budget distinct.<\/h6>\n

Par cons\u00e9quent les 1,8 % annonc\u00e9s seront amput\u00e9s des enveloppes d\u00e9di\u00e9es aux promotions dont la direction a refus\u00e9e de nous r\u00e9v\u00e9ler le montant (pourtant, on sait que certains cadres dirigeants se sont vu octroy\u00e9 de nouveaux titres avec le carve out et que l’addition risque d’\u00eatre sal\u00e9e).<\/strong><\/p>\n

En amalgamant l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale et les mesures d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle, la direction r\u00e9duit \u00e0 n\u00e9ant tout espoir de rattrapage pour les personnes injustement l\u00e9s\u00e9es. Celles-ci se verront attribuer l\u2019une ou l\u2019autre de ces mesures, mais jamais les deux. Au final, l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration avec leurs coll\u00e8gues sera maintenu.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Restauration<\/span><\/h2>\n

Maintien de titres-restaurant durant les p\u00e9riodes exerc\u00e9es en t\u00e9l\u00e9travail pour les personnes non b\u00e9n\u00e9ficiaires, avec une valeur faciale de 10 \u20ac\/titre (financement employeur \u00e0 60%).<\/span><\/p>\n

Maintien de la prime panier au plafond de 7,30\u20ac \/ jour travaill\u00e9<\/span><\/p>\n

Dur\u00e9e du travail <\/span><\/h2>\n

Maintien de la journ\u00e9e de solidarit\u00e9 prise en charge par l\u2019employeur et octroi d\u2019un pont pour les collaborateurs \u00e0 35h sans RTT<\/span><\/p>\n

En 2025, il \u00e9tait \u00e9crit \u00ab octroi d\u00e9finitif \u00bb. Pourquoi le rappeler aujourd\u2019hui ? Pour rappel, chez Magellan, la journ\u00e9e de solidarit\u00e9 est une RTT impos\u00e9e. La direction pr\u00e9tend offrir ce qu’elle ne peut pas nous refuser sauf \u00e0 d\u00e9noncer l\u00e9galement l’usage ?<\/h6>\n

Conditions de travail <\/span><\/h2>\n

Maintien de l\u2019allocation forfaitaire de t\u00e9l\u00e9travail : Maintien de l\u2019allocation \u00e0 hauteur de 2,70 \u20ac par jour avec maximum 3 jours par semaine + plafond mensuel agr\u00e9\u00e9 au plafond URSSAF pour t\u00e9l\u00e9travail th\u00e9rapeutique ou sur demande individuelle en cas de t\u00e9l\u00e9travail 100% exceptionnel \u00e0 savoir 59,40 euros par mois<\/span><\/p>\n

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Quand l\u2019allocation sera-t-elle align\u00e9e sur le bar\u00e8me de l\u2019URSSAF lorsqu\u2019il est revaloris\u00e9 ?<\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Maintien de la prime installation : Dotation d\u2019une prime d\u2019installation avec plafond \u00e0 300\u20ac, renouvel\u00e9e tous les 3 ans \u00e0 compter du paiement de la derni\u00e8re note de frais sur ce m\u00eame sujet. D\u00e9pense non plafonn\u00e9e \u00e0 50% du montant \/ Application en une seule fois<\/span><\/p>\n

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Quand une application en plusieurs fois sera-t-elle mise en place ?<\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Mobilit\u00e9<\/span><\/h2>\n

Maintien de la prise en charge de l\u2019abonnement transports collectifs \u00e0 hauteur de 75% en application du r\u00e9gime exon\u00e9ratoire Urssaf<\/span><\/p>\n

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Pourquoi le rappeler ? Il s\u2019agit d\u2019une mesure de 2025, conclue pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e !<\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u00c9galit\u00e9 professionnelle<\/span><\/h2>\n

Maintien du salaire \u00e0 100% en compl\u00e9ment de l\u2019indemnisation s\u00e9curit\u00e9 sociale pour le salari\u00e9 sur la p\u00e9riode du cong\u00e9 paternit\u00e9<\/span><\/p>\n

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Pourquoi le rappeler ? O\u00f9 est pass\u00e9 le service de conciergerie ?<\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Formation <\/span><\/h2>\n

Maintien de l\u2019engagement de r\u00e9alisation de 32h de formation en moyenne \/ salari\u00e9 \/ an + Engagement (\u00c9tude et mise en place des parcours internes)<\/span><\/p>\n

Maintien de la valorisation pour les missions de Formateurs internes et Coachs internes: <\/span><\/p>\n

\u00a0Cr\u00e9ation de parcours certifiants pour les personnes engag\u00e9es sur ces parcours<\/span><\/p>\n

\u00a0Prime annuelle de 500\u20ac bruts suivant crit\u00e8res quantitatifs et qualitatifs<\/span><\/p>\n

Pour les missions de R\u00e9f\u00e9rent Handicap : Versement de CESU d\u2019un montant de 200\u20ac annuels aux personnes engag\u00e9es, inscrites dans ces programmes<\/span><\/p>\n

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C’est du copier\/ coller de 2025. Pourquoi le rappeler ?<\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Prime de partage de la valeur<\/h2>\n<\/div>\n

Faute de visibilit\u00e9 suffisante, la direction n\u2019a pas souhait\u00e9 int\u00e9grer la prime de partage de la valeur (PPV) aux n\u00e9gociations annuelles obligatoires (NAO). Elle indique toutefois qu\u2019une n\u00e9gociation pourrait \u00e9ventuellement \u00eatre ouverte en octobre 2026, pour un versement de la prime en d\u00e9cembre 2026.<\/p>\n

Pour rappel, un dispositif d\u2019int\u00e9ressement existe au sein du groupe Magellan. Dans ce contexte, pourquoi les salari\u00e9s de M3S ne pourraient-ils pas b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un dispositif \u00e9quivalent, sous la forme d\u2019une PPV ?<\/p>\n

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Promotions et \u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/span><\/h2>\n

Budget de 0,1% de la masse s<\/span>alariale.<\/span><\/p>\n

Mobilit\u00e9<\/h2>\n

Dans le cadre des<\/span> nouveau<\/span>x<\/span> projets immobiliers, engagement de proposer des plans <\/span>de d\u00e9placement locaux.<\/span><\/p>\n

Pouvoir d’achat<\/h2>\n

Mise en place de CESU \u00e0 hauteur de 400\u20ac avec une participation \u00e0 50% de <\/span>l\u2019employeur. Majoration de 100\u20ac avec financement employeur pour les salari\u00e9s <\/span>reconnus comme \u00ab aidants \u00bb, soit un montant unitaire de 500\u20ac.<\/span><\/p>\n

Egalit\u00e9 professionnelle<\/h2>\n

Mise en place d\u2019une conciergerie de \u00ab Vie quotidienne \u00bb : Garde d\u2019enfants \u00e0 domicile \/<\/span>Accueil d\u2019urgence et temporaire en cr\u00e8ches \/ Soutien scolaire \/ M\u00e9nage \u00e0 domicile dont <\/span>pr\u00e9paration des repas \/ Organisation du transport pour les enfants ou les personnes <\/span>d\u00e9pendantes (Services avec financement des salari\u00e9s)<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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